최근 들어 배급제라는 말이 낯설지 않고 많은 곳에서 관련 정책을 시행하고 있다.주강 삼각주 지역의 많은 산업 기업이 "3스톱 4개 개방" 작업 모드를 시작한 것처럼 일부 기업도 "2스톱 5개 개방", "1스톱 6개 개방", 즉 우리는 종종 잘못된 피크를 듣습니다. 최근 소비전력.지역마다 관련 조치가 다르지만 어쨌든 기업의 정상적인 운영에 큰 영향을 미쳤습니다.

1. 로컬 전원 제한
지난 몇 년 동안 피크 기간 동안 "전력 배급" 정책이 있었습니다.하지만 올해 추석 연휴와 달리 정전은 일부 지역에서만 일어나고 있다.주의를 기울이지 않으면 정전을 알아차리지 못할 수도 있습니다.그러나 올해는 "90% 생산 제한"이든 "개방 2정지 5", "수천 개 기업이 동시에 전력 제한"을 하든 지난 며칠 동안 일어난 적이 없습니다.

"정전"에 대응하여 지역마다 다른 관련 정책을 도입했습니다.산시성은 9월부터 12월까지 모든 신규 프로젝트에 정상적인 생산을 중단하도록 명령했습니다.금년에 이미 생산을 시작한 기업은 이전 생산량을 기준으로 최대 60%까지 생산을 제한해야 합니다.

나머지 "두 개의 높은" 프로젝트와 기업은 50%의 감소를 보장하기 위해 자체 생산을 줄여야 합니다.이러한 조치 하에서 이는 생산 기업에게 참으로 큰 도전이며 이러한 상황에서 새로운 생산 방법을 모색해야 합니다.

그리고 광동 지역에서는 "open two stop five", "open one stop six" 오프피크 전력 방식을 구현합니다.이러한 전원 계획에서 많은 기업은 관련 비수기 순환을 위해 매주 월요일, 화요일, 수요일, 목요일, 금요일에 있습니다.물론 피크가 틀릴 때 기업에 전기가 들어오지 않는다는 뜻이 아니라, 흔히 '보안 부하'라고 불리는 전체 전기 부하의 15% 미만을 유지하는 것이다.

Ningxia는 한 달 동안 모든 에너지 집약적 공장에서 생산을 중단하는 등 보다 직접적입니다.쓰촨성에서는 "전력 배급" 요건을 충족하기 위해 비필수 생산, 사무실 및 조명 부하가 중단되었습니다.허난성은 일부 공장에 3주 이상 생산을 중단하라고 명령했고, 충칭은 8월 초 전력 배급을 시작했다.

이러한 권력 제한 정책에 따라 많은 기업이 큰 영향을 받았습니다.예년의 최고 전력 소비 유형이고 "전력 배급"을 실시해야 하는 경우 에너지 소비와 오염이 높은 기업에 더 큰 영향을 미칠 것입니다.그러나 현재의 "전력 배급" 상황의 영향으로 많은 경공업 공장도 큰 영향을 받았으며 제조업은 일정한 타격을 입을 것입니다.

둘째, Dong Mingzhu의 대책
그러나 정전과 생산 문제로 인해 주요 제조 기업에서 Dong Mingzhu는 어떤 방식으로 대응을 지적했습니다.Dong Mingzhu와 Gree Group에 대해 우려하는 많은 사람들은 Zhuhai Yinlong New Energy Company에 대해 잘 알고 있습니다.얼마 전 Zhuhai Yinlong New Energy는 정전 및 가동 중단으로 어려움을 겪고 있던 주하이 지역 제약 공장에 컨테이너 에너지 저장 시스템을 제공했습니다.

셋, 각 대기업의 출구
현 상황으로 보면 '배급제'는 주로 제조업에 집중돼 있다.관련 통계에 따르면 2021년 상반기 중국의 총 화력 발전량은 약 2조 8,262억 킬로와트시로 지난해 같은 기간보다 15% 증가했다.화력발전은 전국 발전량의 73%를 차지한다.또한 화력 발전은 여전히 ​​중국에서 가장 핵심적인 발전 유형임을 알 수 있습니다.

그리고 발전에 필요한 석탄 가격을 보라.5월 국제 석탄 가격은 톤당 약 500위안이었다.여름에 접어든 후 국제 열탄 가격은 톤당 800위안이 되었고 현재 국제 열탄 가격은 1400위안까지 치솟았습니다.열탄 가격은 거의 3배가 되었습니다.

우리나라의 전기 가격은 국가에서 규제하며 세계에서 전기 요금이 낮은 국가 중 하나에 속합니다.그러나 열탄은 국제 상품이며 가격은 시장에 의해 규제됩니다.이런 상황에서 발전소가 예전처럼 계속해서 전력을 공급한다면 열탄 가격은 변동이 없지만 열탄 가격은 3배 가까이 올랐기 때문에 발전소는 큰 손실을 보게 될 것이다.따라서 "인장력 제한"은 피할 수 없는 추세가 되었습니다.

이러한 상황에 직면하여 해당 기업은 상응하는 대응을 해야 합니다.우리는 종종 적자생존이 적자생존이라고 말합니다.특히 현재와 같은 예측 불가능한 시장 환경에서 기업은 핵심 경쟁력이 무엇인지 고민해야 하며, 이것이 발전의 근원입니다.

Gree Group의 "마스터"인 Dong Mingzhu와 마찬가지로 실제로 자체 기업의 핵심 경쟁력은 지속적으로 업그레이드됩니다.기술 연구 개발은 멈추지 않아야 하며, 많은 기업이 이번에 "스위치 전력 제한" 이후에 경험한 많은 기업들은 위의 높은 기술 콘텐츠, 낮은 소비, 저탄소 환경 보호 제품 개발을 더 많이 목표로 해야 합니다.

결론
시대는 끊임없는 발전과 변화를 겪고 있으며 결코 사람 때문이 아니며 가만히 서 있습니다.타임즈와 함께 나아가는 기업의 핵심은 '제조'를 '지능형 제조'로 어떻게 전환하느냐가 그 핵심입니다.위기가 오면 종종 기회가 찾아온다는 것을 이해해야 합니다.이 기회를 포착해야만 기업을 한 단계 더 발전시킬 수 있습니다.